非标自动化的成本优先原则

今天我们就针对非标自动化产品设计来谈一下，在设计过程中值得大家留意的五个原则，这五个原则相互协同和配合，互为条件与基础，只有兼顾了这五个设计原则，才能真正做好一款非标自动化产品的设计。

01 成本优先原则

非标产品的设计，最大的特点就是小规模化出产，功能单一而适应范围有限。针对这样的产品，假如我们想在一开始就“把钱给赚了”，那就需要严格控制成本，成本控制可以从以下几个方面来考虑：

1.研发成本

尽量选择精兵强将来担任非标产品设计的项目主管，在项目成员配备上，要尽量少而精，对项目人的综合能力要求要尽量高。项目主管不仅要在方案设计上具备足够的经验和能力，在团队协调上也要具备相应的担当和技能，同时还要兼顾团队的运作效率。

2.采购成本

采购成本的控制也需要研发工程师的密切配合，选用零部件时尽量遵循通用化和尺度化原则，并将这些零部件供应商尽量统一，形成长久而互惠的战略合作关系；同时协商好采购的付款方式，尽可能采用季度付款或年度付款的方式，以期尽量少地占用流动资金。

3.外协成本

在结构设计上，要尽量让各功能部件模块化、通用化，其本质仍是由不同的功能部件组成。在很多功能部件的选择和使用上，仍然存在很多共性。外协加工时尽量将这些功能部件做规模化和批量化处理，并与制造供应商形成长期战略合作关系，通过长期稳定的合作，来提升外协效率，降低外协加工成本。

4.装配成本

这也牵涉到非标设计的结构处理和功能部件的实现与安装，尽可能将结构简单化、紧凑化、单一化、尺度化处理，能够外购的绝不外协，能够外协的绝不自制；同时在装配前要与装配技术员做充分解释与说明，并形成规范的装配流程和工艺，让整个装配流程无障碍进行。

5.调试成本

调试成本取决于非标设计前的项目调研和分析深度，也取决于项目方案设计者的功力和经验，更依赖于现场调试工程师临场应变能力和技术纯熟程度，在非标设计项目上一定要让最优秀的人站在第一线，他们才是项目成功的最大保障。

6.售后成本
非标设计最害怕的就是售后成本无节制地增加，这是非标设计昂贵的原因之一，也是非标设计成本最不可控的地方，一个项目是否盈利，很大程度就是聚焦在售后这一块，这个成本的控制要在售前各个环节做出充分的预判和分析。